Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i.
Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende nye muligheder for udvikling i form af bl.a. velfærdsteknologi, digitalisering, nye samarbejdsformer mv.
Der er med andre ord en løbende forventning om, at vi skal drive og udvikle Thisted Kommune bedre og billigere.
Et af de vigtigste redskaber hertil er at øge sammenhængskraften og helhedsorienteringen. Det er det, som vi sætter fokus på i det reviderede ledelsesgrundlag, der er udarbejdet af og med alle ledere i Thisted Kommune.
Sammenhængskraft
Ledelsesgrundlaget formulerer nogle konkrete profiler på de forskellige ledelsesroller i Thisted Kommune i forhold til seks forskellige kompetencer og deres indbyrdes samhørighed.
Vi har bestræbt os på at gøre profilerne så konkrete og så handlingsorienterede som muligt, så de kan bruges aktivt i ledelsesudviklingen. Det revitaliserede ledelsesgrundlag bliver også vores base, når vi fremover beskæftiger os med udvikling af både ledertalenter og lederrekruttering.
Udover profilerne på de forskellige ledelsesroller, er der også nogle generelle forventninger til det at være leder i Thisted Kommune. Det drejer sig om, at man som leder har fokus på:
- at indtænke ledelsesværdierne i den daglige ledelse.
- at lede både opad, nedad og til siden, så vi spiller hinanden gode.
- at skabe og drive effektive ledelsesgrupper, så vi bidrager til at gøre ledelse til en fælles opgave.
- at mestre krisehåndtering og krisekommunikation, så vi også bedriver god ledelse når det virkelig gælder.
- at tage ansvar for ledertalentudvikling, så vi bidrager til at fremtidssikre ledelsen af Thisted Kommune.
- at inddrage og sikre medindflydelse i MED-systemet, så medarbejderne er inddraget i Thisted Kommunes udvikling.